公司战略

战略路径

01

做大数目：面向于这三个题材股的联合未来进步，以财产为基础理论，快速执行产融结合起来，快速执行“财产+投資”双轮驱动安装，体现内生性和外加并进未来进步。

02

经济壮大增加量：选择替换成企业经济壮大关键，补交企业链存在问题、一片空白环节；繁殖战略方针性新企业，提供新的扩大点。

03

做优库存量：做优做大做强做大货易和服务于国际业务部，将变成了结实的引领者；下大力壮大项目总负责国际业务部，将变成了最重要上升极。

发展模式

多元化发展专业化经营

打造具有苏美达集团优秀基因的行业领先企业集群，推进“6+N”布局。

互联网行业当先企业主

多块化趋势、职业化销售经营

逐步&不多多样化化；资源共享、管理方法与精准服务游戏平台发展隐患对冲交易原则；做大做强一个“联和航队” 公司策略

运营心中、利润来源心中；职业针对、“匠心奉献精神” 被选为所以在业务各个领域各个领域的“鹤立群雄”的领导层者各参股公司战略规划

“产业+投资”双轮驱动

有力起到面市企业的平台功用，使用“企业+进行投资”双轮安装驱动；利用进行投资发展趋势补足目前有高新生产链关键性环节，打造战略目标性大新模块；凭借内部的裂变引流及投入并购案，不间断进一步推动和推展“6+N”户型，不断深化原先的价值体系内容员工该行业价值，转型新的价值体系内容员工该行业和该行业进取该行业。

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